lunes, 4 de julio de 2011

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONA

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

EN ESTE TIPO DE GRUPO EL LÍDER SE CARACTERIZA POR LAS JERARQUÍAS YA QUE LA AUTORIDAD SE LE ENTREGA POR ACEPTACIÓN DE LOS DEMÁS INTEGRANTES, ESTE TIPO DE LÍDER NOTA LAS NECESIDADES DEL GRUPO Y OTORGA LOS RECURSOS NECESARIOS PARA SU MEJORA, SU PRINCIPAL  CARACTERÍSTICA ES QUE IDENTIFICA LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA CADA UNO DE LOS INTEGRANTES Y RELACIONA LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO A LOS QUE EL CREE CONVENIENTE.

EJEMPLO:

EN ESTE CASO PODEMOS PONER A UN JEFE DE CONTROL DE CALIDAD YA QUE IDENTIFICA LO QUE LOS TRABAJADORES NECESITAN PARA PODER CUMPLIR CON LO QUE SE REQUIERE, YA QUE TODA DE LO NECESARIO A CADA UNO DEPENDIENDO DE LAS NECESIDADES DE CADA ÁREA DE ACUERDO A LO QUE EL CREE NECESARIO PARA QUE NO SE DESPERDICIE Y SEA PERDIDA PARA LA EMPRESA.



LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

ESTE LÍDER MODIFICA LAS ACTITUDES, LAS ACELERACIONES, Y LOS VALORES DE LOS INTEGRANTES, SIEMPRE DESEA CAMBIAR LAS DEFINICIONES EN ACTITUDES POSITIVAS BENÉFICAS PARA TODOS YA QUE ESTA A LA VANGUARDIA EN LAS ACTIVIDADES, CONVENCE A SUS INTEGRANTES Y DE ESTA MISMA MANERA ASUME LAS RESPONSABILIDADES.

EJEMPLO: 

ESTE ES UN LÍDER MODERNO QUE CAMBIA TODO LO QUE YA VENIA DESDE TIEMPO ATRÁS PERO DE ESTA MISMA MANERA HACE QUE LA COMUNICACIÓN Y RELACIONES SEAN MEJOR CADA VEZ MEJORA LAS ACTITUDES MIENTRAS ESTAS SEAN BENÉFICAS PARA TODOS, ES UNA PERSONA CONVINCENTE PARA TENER SU APOYO Y CONFIANZA Y SE HACE RESPONSABLE DE TODO LO QUE SE SUSCITE CON SUS NUEVOS CAMBIOS.


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