LA EMPRESA SE LLAMA NEWPLASTIC QUE SE DEDICA A LA ELABORACIÓN DE AMABSES PLÁSTICOS Y ESTA DIRIGIDA POR RICARDO MONTE MAYOR QUE ESTA EN LE PUESTO DE GERENTE Y REALIZA UNA AUDITORIA DONDE SE ENCUENTRA EL PROBLEMA DE QUE EN LA BODEGA HAY MUCHO PRODUCTO Y AL VER ESTO EL SE MOLESTA Y EL ENCARGADO DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DA SUS PUNTOS DE VISTA O SOLUCIONES PARA LA SOLUCIÓN Y NO ACEPTA LAS PROPUESTAS YA QUE LO QUE ELLOS PROPONEN ES HACER REBAJAS Y PROMOCIONAR MAS EL PRODUCTO A NIVEL NACIONAL YA QUE SOLO SE VENDE EN EL ÁREA METROPOLITANA PERO ESTA PERSONA SE GUÍA POR SU EXPERIENCIA AUNQUE LA DECICION A TOMAR NO SEA LA CORRECTA O EN BENÉFICO DE LA EMPRESA.
EL PROBLEMA ES LA SOBRE PRODUCCIÓN DE PRODUCTO ELABORADO, PERO SE REALIZA UNA JUNTA PARA TRATAR EL TEMA DE COMO SACAR A LA VENTA DICHO PRODUCTO Y NO SE CONVIERTAN EN PERDIDAS ECONÓMICAS, POR ESTE MEDIO SE PIDEN OPINIONES E IDEAS POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS Y SE TOMAN EN CUENTA PARA ANALIZARLAS Y ARMAR UN MEJOR EN BENEFICIO DE TODOS LOS QUE LABORAN EN LA EMPRESA.
CONCLUSIÓN
EN CUALQUIER PROBLEMÁTICA QUE SE SUSCITE SE REALIZA UNA JUNTA CON LOS DIRECTIVOS DE DICHA EMPRESA Y LOS ENCARGADOS DEL ÁREA DONDE ESTA EL PROBLEMA PARA PODER ANALIZAR LAS PROPUESTA QUE DE DEN A CONOCER PARA PARA LA SOLUCIÓN DEL CONFLICTO TOMANDO EN CUENTA TODAS LAS OPINIONES QUE SE DAN A CONOCER PARA ANALIZARLAS, HACER UN CONSENSO Y LLEGAR A UNA IDEA QUE SEA BUENA PARA PONERLA EN PRACTICA Y EN BENEFICIO DE TODOS LOS QUE LABORAN EN LA EMPRESA.
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