CONFLICTO UNILATERAL Y BILATERAL

 CONFLICTO UNILATERAL                                                                                                                               

Ø         

      SOLO HAY DESACUERDO POR UNA DE LAS PARTES:

EL ALUMNO ESTA INCONFORME CON SU CALIFICACIÓN FINAL.

Ø      

LA PROBLEMÁTICA INICIA CUANDO UNO DE LOS DOS CREA UN DESACUERDO:

EL PROBLEMA INICIA CON LA INCONFORMIDAD DEL ALUMNO AL NO ACEPTAR QUE NO MANDO TODO LO NECESARIO PARA QUE SU CALIFICACIÓN FUERA MEJOR Y SE DEFIENDE CON EL PRETEXTO DE QUE EL MENSAJE FUE ENVIANDO PERO NO TIENE LA CULPA DE QUE NO LLEGO Y QUIERE QUE EL MAESTRO SE LO CUENTE CUANDO ESTE NUNCA FUE RECIBIDO.

Ø  

      PUEDE AFECTAR LA RELACIÓN SI LA OTRA PARTE NO ESTA DE ACUERDO:

ESTE PROBLEMA SE HACE MAS GRANDE CUANDO EL ALUMNO NO ACEPTA SU ERROR Y EL MAESTRO NO QUIERE EVALUARLO DE NUEVO CUANDO NO RECIBIÓ NADA Y LOS DOS SE MOLESTAN.

Ø  

      SE LLEGA A UNA SOLUCIÓN:

QUE EL ALUMNO MANDE DE NUEVO LOS TRABAJOS A LA BREVEDAD POSIBLE SI ES QUE LE INTERESA SU CALIFICACIÓN PERO NO SE LE TOMARA CON EL MISMO VALOR COMO EN UN PRINCIPIO.

CONFLICTO BILATERAL

Ø   AMBAS PARTES ESTÁN EN DESACUERDO:

EN ESTE CASO PODEMOS NOMBRAR A UN JEFE Y UN TRABAJADOR DE DETERMINADA EMPRESA, LAS DOS PERSONAS ESTÁN MOLESTAS POR QUE HAY DESACUERDOS EN LA FORMA DE PAGO YA QUE NO ES JUNTA PESE A LO QUE REALIZA EN SUS LABORES.

Ø     EL CONFLICTO TAL Y COMO ES:

ESTE TIPO DE CONFLICTO CAUSA MOLESTIA MUTUA, AGRESIONES VERBALES Y SE PIERDE LA COMUNICACIÓN ENTRE LAS DOS PERSONAS.

Ø  

     DOS O MAS PERSONAS TIENE QUE TOMAR DECISIONES:

EN ESTE TIPO DE CONFLICTO PUEDEN INTEGRARSE MAS PERSONAS PARA QUE SE PUEDA LLEGAR A UNA SOLUCIÓN EN EL QUE TODAS LAS PARTES SALGAN BENEFICIADAS Y SE LIMEN LAS PEREZAS.    

LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONA

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

EN ESTE TIPO DE GRUPO EL LÍDER SE CARACTERIZA POR LAS JERARQUÍAS YA QUE LA AUTORIDAD SE LE ENTREGA POR ACEPTACIÓN DE LOS DEMÁS INTEGRANTES, ESTE TIPO DE LÍDER NOTA LAS NECESIDADES DEL GRUPO Y OTORGA LOS RECURSOS NECESARIOS PARA SU MEJORA, SU PRINCIPAL  CARACTERÍSTICA ES QUE IDENTIFICA LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA CADA UNO DE LOS INTEGRANTES Y RELACIONA LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO A LOS QUE EL CREE CONVENIENTE.

EJEMPLO:

EN ESTE CASO PODEMOS PONER A UN JEFE DE CONTROL DE CALIDAD YA QUE IDENTIFICA LO QUE LOS TRABAJADORES NECESITAN PARA PODER CUMPLIR CON LO QUE SE REQUIERE, YA QUE TODA DE LO NECESARIO A CADA UNO DEPENDIENDO DE LAS NECESIDADES DE CADA ÁREA DE ACUERDO A LO QUE EL CREE NECESARIO PARA QUE NO SE DESPERDICIE Y SEA PERDIDA PARA LA EMPRESA.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

ESTE LÍDER MODIFICA LAS ACTITUDES, LAS ACELERACIONES, Y LOS VALORES DE LOS INTEGRANTES, SIEMPRE DESEA CAMBIAR LAS DEFINICIONES EN ACTITUDES POSITIVAS BENÉFICAS PARA TODOS YA QUE ESTA A LA VANGUARDIA EN LAS ACTIVIDADES, CONVENCE A SUS INTEGRANTES Y DE ESTA MISMA MANERA ASUME LAS RESPONSABILIDADES.

EJEMPLO: 

ESTE ES UN LÍDER MODERNO QUE CAMBIA TODO LO QUE YA VENIA DESDE TIEMPO ATRÁS PERO DE ESTA MISMA MANERA HACE QUE LA COMUNICACIÓN Y RELACIONES SEAN MEJOR CADA VEZ MEJORA LAS ACTITUDES MIENTRAS ESTAS SEAN BENÉFICAS PARA TODOS, ES UNA PERSONA CONVINCENTE PARA TENER SU APOYO Y CONFIANZA Y SE HACE RESPONSABLE DE TODO LO QUE SE SUSCITE CON SUS NUEVOS CAMBIOS.

LIDERES NEGATIVO Y POSITIVO

Adolfo Hitler

LÍDER NEGATIVO

ESTE TIPO DE LÍDER TENIA UNA FORMA DE PENSAR ÚNICA ENTRE TODAS LAS PERSONAS QUE ESTABAN A SU ALREDEDOR YA QUE SU FORMA DE PENSAR ERA ÚNICA E INIGUALABLE Y PESE A TODAS LAS PERSONAS QUE LO RODEABAN Y ESTABAN A SUS ORDENES NO TOMABA EN CUENTA LAS OPINIONES DE LOS DEMÁS YA QUE LO QUE EL PENSABA CREÍA QUE ERA LO CORRECTO ERA UN LÍDER AUTORITARIO, EN SU GABINETE DE PERSONAS A SU SERVICIO HABÍA MUCHA DESIGUALDAD PESE AL DINERO Y POSICIÓN SOCIAL QUE TENÍAN CADA UNO DE ELLOS Y POR ULTIMO ERA UNA PERSONA INTOLERANTE Y BIPOLAR YA QUE TENIA CAMBIOS DE ANIMO Y CARÁCTER MUY DRÁSTICOS Y POR ALGO SIN IMPORTANCIA HABÍA VECES QUE LO PAGABAN HASTA CON SU VIDA SI TUVIERON ALGUNA EQUIVOCACIÓN.

Nelson Man dela

LÍDER POSITIVO

ES UN LÍDER QUE SE A DADO A CONOCER POR SU GRAN CARIDAD A TODAS LAS PERSONAS ES UN HOMBRE DE MUCHA INICIATIVA ES UN HOMBRE QUE SIEMPRE TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES QUE LE DAN PARA SU BENEFICIO, ES UN HOMBRE CARISMÁTICO YA QUE ES AMABLE Y GENTIL CON TODOS, UNA DE LAS COSAS QUE MAS ES RECONOCIDA A ESTA PERSONA ES SU ACERCAMIENTO HACIA LAS PERSONAS TANTO DE ALTOS COMO DE BAJOS RECURSOS YA QUE CONOCE TODAS LAS NECESIDADES QUE SE TIENEN EN SU PAÍS ES UNA HOMBRE ALENTADOR, POSITIVO SIEMPRE CON UNA VISTA HACIA EL FUTURO Y MAS QUE NADA QUE SEA PROSPERO Y SE DICE QUE ES COMPRENSIBLE Y TOLERANTE CON TODAS LAS PERSONAS QUE LO RODEAN YA QUE AÑOS PASAN Y LAS PERSONAS QUE TRABAJAN JUNTO A EL SIGUEN A SU LADO.

SU MEJOR RECONOCIMIENTO ES EL PREMIO QUE RECIBIÓ, PREMIO NOVEL DE LA PAZ.  

AUTORITARIO

LA EMPRESA SE LLAMA NEWPLASTIC QUE SE DEDICA A LA ELABORACIÓN DE AMABSES PLÁSTICOS Y ESTA DIRIGIDA POR RICARDO MONTE MAYOR QUE ESTA EN LE PUESTO DE GERENTE Y REALIZA UNA AUDITORIA DONDE SE ENCUENTRA EL PROBLEMA DE QUE EN LA BODEGA HAY MUCHO PRODUCTO Y AL  VER ESTO EL SE MOLESTA Y EL ENCARGADO DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN DA SUS PUNTOS DE VISTA O SOLUCIONES PARA LA SOLUCIÓN Y NO ACEPTA LAS PROPUESTAS YA QUE LO QUE ELLOS PROPONEN ES HACER REBAJAS Y PROMOCIONAR MAS EL PRODUCTO A NIVEL NACIONAL YA QUE SOLO SE VENDE EN EL ÁREA METROPOLITANA PERO ESTA PERSONA SE GUÍA POR SU EXPERIENCIA AUNQUE LA DECICION A TOMAR NO SEA LA CORRECTA O EN BENÉFICO DE LA EMPRESA.

EL PROBLEMA ES LA SOBRE PRODUCCIÓN DE PRODUCTO ELABORADO, PERO SE REALIZA UNA JUNTA PARA TRATAR EL TEMA DE COMO SACAR A LA VENTA DICHO PRODUCTO Y NO SE CONVIERTAN EN PERDIDAS ECONÓMICAS, POR ESTE MEDIO SE PIDEN OPINIONES E IDEAS POR PARTE DE LOS DIRECTIVOS Y SE TOMAN EN CUENTA PARA ANALIZARLAS Y ARMAR UN MEJOR EN BENEFICIO DE TODOS LOS QUE LABORAN EN LA EMPRESA.

CONCLUSIÓN

EN CUALQUIER PROBLEMÁTICA QUE SE SUSCITE SE REALIZA UNA JUNTA CON LOS DIRECTIVOS DE DICHA EMPRESA Y LOS ENCARGADOS DEL ÁREA DONDE ESTA EL PROBLEMA PARA PODER ANALIZAR LAS PROPUESTA QUE DE DEN A CONOCER PARA PARA LA SOLUCIÓN DEL CONFLICTO TOMANDO EN CUENTA TODAS LAS OPINIONES QUE SE DAN A CONOCER PARA ANALIZARLAS, HACER UN CONSENSO Y LLEGAR A UNA IDEA QUE SEA BUENA PARA PONERLA EN PRACTICA Y EN BENEFICIO DE TODOS LOS QUE LABORAN EN LA EMPRESA.

¿QUE ES LA ALTA DIRECCIÓN?

Se considera Alta Dirección a los directivos con cargo más alto en una organización; el Presidente, el Gerente General y los Directores de las distintas áreas. Es un término  utilizado en el medio empresario aunque  también puede llamarse Alta Dirección a la cúpula de un sindicato, o a los Secretarios y Directores de un organismo estatal. En las empresas, la Alta Dirección forma parte del Comité de Dirección ó Comité Ejecutivo que se reúne con una frecuencia determinada y marcan la línea estratégica a seguir por esa Compañía.

En el organigrama de las empresas,  el cargo más alto es elC.E.O. (siglas del anglicismo Chief Executive Officer) que en los países de habla hispana se denomina Presidente e informalmente "el Número 1". 

CARACTERÍSTICAS:

•        Jerarquía en el direccionamiento
•         puntos de vista de todos
•         toma de decisiones
•         es una palabra utilizada en el medio empresarial
•         tipos de poder que tiene cada uno de los lideres
•         hay un líder de este tipo en cada organización si esta es multinacional
•         se proponen ideas y se marca la línea a seguir para la solución de un problema

EJEMPLO

Empresa kfc sucursal Atizapán hay jerarquía en el liderazgo ya que se manejan varios puestos en la misma sucursal y a su vez tiene el mismo nivel de poder en cuanto a los de menos cargo o rango entre los cuales se puede nombrar gerente de sucursal, jefe de piso que puede a ver desde dos hasta tres, pero dos por turno strortreiner que son los encargados de capacitar al personal nuevo y hacerse cargo de ellos y ser sus guias en el proceso en lo que aprenden a realizar todas las tareas necesarias.

LÍDER GERENCIAL

Líder gerencial capaz de no solo interpretar los cambios, los efectos de las gestiones empresariales que han desarrollado los nuevos líderes de la gerencia, sino generar nuevos cambios, que le garanticen competitividad y le den paso a nuevos modelos, estrategias, que garanticen ventajas competitivas y buen desempeño en la incursión de sus mercados nacionales e internacionales.

Se sabe que, un líder es un catalizador de recursos, talentos y esfuerzos hacia una meta común. Su principal misión es la de guiar al equipo hacia una visión compartida, evaluando desempeños, corrigiendo errores y reforzando aciertos. Sus principales recursos están estrechamente ligados a sus virtudes personales, especialmente a su credibilidad como persona y como profesional. Desarrollarse como líder es desarrollarse como persona.

EJEMPLO:

      A amplios rasgos un líder gerencial es un líder actual moderno que está apto para realizar varias tareas a la vez y hacerse cargo de más cosas sin perder atención a las anteriores la tarea más importante de este tipo de líder es que aprovecha todos los talentos que tiene su personal y lo aprovecha para poder llegar a una meta común ya que la principal misión es guiar a todos los integrantes a un fin común en beneficio de todos los involucrados en una finalidad.